2016年，注定将变成中国家居流转业革新之年。在这一年，经济减速、花费晋级、互联网的浸透等让建材家居流转职业面对诸多难题与应战，职业转型火烧眉毛。怎么在职业的转折点完结公司的成功蜕变，是每一个建材家居流转公司都在面对的严重课题。临近12月2日“第11届中国建材家居流转业年会暨卖场晋级行动发动大会”召开前夕，建材家居流转业的部分优秀公司表达了对职业晋级与革新的看法与观念。

怎么在业态遍及同质化的情况下，使家居流转业的中心竞赛力在商场环境中锋芒毕露，变成广大花费者的信赖品牌，变成很多合作伙伴的第一挑选，是欧亚达集团考虑的要点。

“对公司而言，能够从微观的视角动身，归纳当下背景去探寻职业开展的措施和途径。一方面，表现公司主导优势强化内功，将品牌做实做强，要点重视本身公司的开展，研讨区域竞赛优势，优化区域布局构造，理清本身的开展方向。另一方面，打破传统运营办理体系，推进领先的办理理念与信息技术使用交融，重塑公司的运营办理机制。一起，在体会为王的新格局中，寻觅途径差异化，提高公司软实力，将花费者的配套效劳和购物体会做到极致。”

建陶商场不断完善家居花费“一站式”购物的运营理念，坚持“诚信运营，效劳群众”，不断立异运营，在嘉兴甚至浙北苏南家居职业建立起了嘹亮的品牌，满意不同花费者的购物需求，其规划、商品、效劳、运营、形象、品牌、办理、宣扬等八大优势，形成了公司的强大中心竞赛力。

问及对下一年建材家居商场的判别，蒋总通知记者，建材家居商场下一年的生命力不会持续变弱。“传统建材家居商场转型尽管很艰难，但也需求依据家居职业的大形势与互联网相结合，不断地探究立异，在效劳与运营上转型晋级。”

现阶段传统建材家居商场出现几大疑问，包括：转型难、职业人才缺少、运营办理模式单一，而这些都是建材家居商场在革新与晋级的进程中所面对的艰难与应战。